全年还剩82天，江苏油田要这么干……
转眼 2019年仅剩下82天
三季度，我们都干得怎么样？
四季度，我们又应如何冲刺？
今天（10月10日）下午油田召开
三季度总结暨四季度工作安排会
把现存问题以及四季度的重点工作
给大家讲得明明白白
咱们一起去了解一下会议的主要内容吧！
1、分公司副总经理唐建东同志讲评三季度HSSE工作情况、安排部署四季度工作
2、公司副总经理、分公司总会计师肖国连同志讲评三季度生产经营情况、安排部署四季度工作
3、公司执行董事、党委书记，分公司代表方志雄同志讲话
方书记说：
“从最近调研的情况来看，大家不怕苦、不叫累，迎难而上，顽强拼搏，焕发出极大的热情和干劲；上至领导干部，下至基层员工，都十分关心企业的前途命运，都在为油田发展添砖加瓦，充分体现了江苏油田人骨子里的不服输的精神。
”在大家的共同努力下
前三季度取得了以下成绩：
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油气勘探亮点频现特别是新区风险探井刘陆X1井取得突破。这口井的突破不仅是获得了一定的储量场面，更重要的是带来了观念的调整。
油气生产运行良好原油生产递减率得到有效遏制，使得原油产量保持在计划线上运行。
经营业绩持续向好通过加强动力费、作业费等重点成本的管控，1-9月份，分公司比预算减亏，勘探局比预算增盈。
改革调整纵深推进正式上报江苏紫京、运输处综合改革试点方案，积极实施“在岗用工+人力资源池”运行模式，完成了物业供暖市场化改革。
安全环保总体平稳加快推进HSSE管理体系建设，获得了总部的高度评价。开展全年HSSE大检查，狠抓生产现场典型问题专项整治，完成绿色企业建设自评报告，组织全员深度健康体检，安全环保基础不断夯实。
主题教育扎实开展高质量完成第一批主题教育，高标准启动第二批主题教育，同时以坚决的态度、迅速的行动,积极主动开展党组巡视问题整改，努力把巡视成果转化为企业发展的强大动力。
在充分肯定成绩的同时，也要看到存在的问题和不足，主要表现为“四个不适应”。一是思想观念与深刻变化的形势还不适应；二是主业发展与扭亏脱困的需要还不适应；三是激励机制与增强活力的要求还不适应；四是经营业绩与员工群众对美好生活的向往还不适应。
四季度是个承上启下的重要时期
具体怎么干？
方书记给出了六个方面的思路：
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一
坚定油气主业发展的信心和决心
全力以赴推进勘探突破勘探到底怎么搞，有一点是基层达成共识的，就是要解放思想、勇闯新路。具体来说，要坚持三个导向：
★ 目标导向
★ 问题导向
★ 创新导向
千方百计保障开发稳产按照油田七年稳产规划方案的要求，今年产量106万吨，明年105万吨，今后几年也要保持这个水平，这是我们油田的底线，也是一个重大的挑战。
如何实现从降到稳，是我们无论如何都要做好的必答题。
具体来讲，要保持好老区的产量稳定，必须要立足现有储量，树立每一吨储量都可控的理念，千方百计提高采收率。
在策略上，既要保存量，也要拓增量。在战术上，既要分秒必争，也要斤两必争。
切实提升工程技术水平先进实用的工程技术，是获取优质资源的利器，也是我们赢在当下、决胜未来的关键。
★ 注重方案设计优化；
★ 注重日常管理优化；
★ 注重运行模式优化。
推进油气主业发展，基础研究发挥着至关重要的作用。基础研究的突破，往往会带来油气发现的场面，这一点已被实践反复证明。就当前来看，主要有以下几个领域，既是热门的，也是现实的，我们一定要把握大趋势，下好先手棋。一是岩性油藏勘探；二是页岩油气勘探；三是区域联合研究。
二
树立以效益为中心的风向标
抓好源头增效，向优质投资要效益一是要用足投资；二是要用准投资；三是要用好投资。
抓好降本增效，向经营管理要效益成本竞争力是资源型企业核心竞争力，要切实丢掉高油价的幻想，坚持“固定成本不固定、变动成本有作为”的理念，对标行业找差距，眼睛向内查问题，努力练就低成本高质量发展的硬功夫。
抓好优化增效，向资源盘活要效益在如何优化盘活上，重点把握好以下两个原则：
★ 一方面，注重统筹、该合则合，发挥资源集聚效应。
★ 另一方面，注重分类、该分则分，推进精准差异创效。
抓好创收增效，向市场开拓要效益我们讲闯市场，不仅要闯到外面去，更要闯出效益来。要始终坚持以经济效益为中心，以规模化经营为方向，以做特做优为目标，在保证收入增长的同时，更加注重提升效益，持续增强市场竞争力。
这里重点强调资源和市场的关系，现在我们讲聚焦油气主业，不是说市场不重要、不重视了。聚焦主业和开拓市场是相辅相成的关系。资源和市场是推动油田发展的“双引擎”，任何一个都不能偏废，如果资源松了，发展的根基就没有了，如果市场松了，发展的空间就会受到限制。资源的阵地我们要牢牢守住，市场的阵地我们要不断开拓。任何时候看问题，都要辩证地看、全面地看，不能片面化，更不能走极端。
三
加快推进重点领域改革管理取得新突破
加快推进项目化管理模式要从以下三方面抓好落实：
★ 动作要快起来，可以先干起来。
★ 机制要活起来，既要体现“分”，实施分段站岗，也要体现“合”，打破单位之间、部门之间的壁垒，形成攻关合力。
★ 责权利要对等起来，建立项目特区运行模式，不仅要压实责任，还要赋予权利，更要给奖励兑现政策。
着力推进二级单位自主经营承包江苏油田被总部确定为综合改革试点单位，其本质上和自主经营承包是一个道理，都是下放责权利，让基层大胆试、大胆干，既倒逼生存发展压力，又激发干事创业动力。今年以来，我们着力推进紫京公司、运输处、供应处三家单位改革，下一步还要加快推进油厂经营承包的试点，要将综合改革试点和自主经营承包统筹起来，创新体制机制，加快工作节奏，早日见到实质性成效。
★ 要尽快统一思想，抓紧时间研究决策，明确各单位发展定位和发展模式，力争四季度形成一部分自主经营承包方案。
★ 要倒逼目标进度，有了目标就要抓紧行动，将工作完成情况和领导绩效考核挂钩，以考核来加压加速。
★ 要加强沟通对接，要积极向上级求支持，向左右求经验，向基层求智慧，在上下联动、左右互动中打通堵点、提档加速，力争早日见到良好成效。
不断加强人才队伍建设要坚持把人才工作作为事关全局和长远的大事来抓：
★ 选好人，对外来说，要认真做好2020年毕业生招聘工作；对内来说，要强化人力资源统筹配置，加大生产和科研单位人员交流力度。
★ 用好人，要树立“每个人都是人才”的理念，力争把每名员工都放到最合适的岗位，做到人尽其才、才尽其用。
★ 育好人，要加大轮岗交流力度，同时对有培养前途的优秀年轻干部，要敢于不拘一格大胆使用。
认真抓好“四供一业”分离移交收尾攻坚工作四
从严从实抓好安全环保工作
统筹协调生产组织运行抓好HSSE管理体系宣贯执行加强直接作业环节和承包商安全管控五
推动第二批主题教育取得实实在在成效
坚持主题教育与提升党建质量相结合坚持主题教育与抓好巡视整改相结合主题教育能否取得实效，必须把解决问题作为重要检验标尺。要把巡视整改作为一项重大政治任务，以坚决的态度和有力的举措，动真格，见真章，求真效，不折不扣做好巡视“后半篇文章”。
六
认真谋划明年发展思路和工作举措
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踏平坎坷成大道，厉兵秣马再出发
让我们以更加坚定的信心
更加昂扬的斗志、更加扎实的举措
众志成城、真抓实干
全面完成年度生产经营任务
不断开创各项工作新局面！
图片：潘月斌 刘媛媛
编辑:徐博誩闻|编审:刘媛媛|监制:高和兴
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